CEO da Youfeel explica como mantém o foco para atingir seus objetivos
Nossa Mulher Positiva é Renata Tomazeli, psicóloga organizacional, CEO e fundadora da Youfeel. Na entrevista, ela nos conta sobre seus desafios como mulher empreendedora, como mantém a calma e o foco para atingir seus objetivos. “Quando você está enfrentando uma decisão difícil, é importante pensar no longo prazo. É também importante lembrar que você não está sozinho. Há pessoas que podem te ajudar a tomar a decisão certa” diz.
1. Como começou a sua carreira? Minha carreira começou quando eu ainda estava na faculdade de psicologia. Sempre tive interesse em trabalhar em empresas, e a área de psicologia organizacional me atraiu muito. Assim que me formei, busquei as melhores oportunidades para trabalhar nessa área. Foram 10 anos trabalhando como HR Business Partner em diferentes empresas, na indústria automotiva, e nos mercados financeiro e de tecnologia. Cada ano que passava, cada empresa e cada oportunidade iam adicionando ainda mais conhecimento ao meu trabalho e me fortalecendo ainda mais. Sempre fui uma pessoa que buscou aprender muito, me especializei durante esse período e fiz cursos em instituições que são referência em negócios, como a Fundação Dom Cabral, FIA e Insper.
Depois de um tempo, percebi que para continuar aprendendo precisava assumir desafios maiores. Foi neste momento que decidi empreender e fundar a Youfeel. Acredito que a psicologia organizacional é uma área muito importante para as empresas, e estou comprometida em ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos por meio de pessoas engajadas e produtivas em seu trabalho.
2. Como é formatado o modelo de negócios da Youfeel? A Youfeel é uma plataforma de desenvolvimento e coaching para lideranças que ajuda as empresas a construir uma equipe de líderes centrada em melhorar o desempenho, alcançar resultados e desenvolver pessoas talentosas. Nosso modelo de negócios é B2B2C, o que significa que trabalhamos com empresas para desenvolver seus líderes, que, por sua vez, desenvolvem seus funcionários. Nossos planos variam de acordo com o número de líderes que são desenvolvidos em cada empresa.
Oferecemos uma variedade de serviços, incluindo:
● Desenvolvimento profissional individual e em grupo;
● Treinamentos online e presenciais;
● Ferramentas de desenvolvimento e avaliação;
● Rede de profissionais especializados em Coaching e Mentoring.
Nosso objetivo é ajudar as empresas a criar uma cultura de liderança forte que leve a resultados positivos e sustentáveis. Alguns exemplos de como nosso modelo de negócios funciona:
● Uma empresa contrata a Youfeel para desenvolver seus 10 principais líderes;
● A Youfeel oferece um programa de mentoring/coaching individual e de grupo para esses líderes;
● Os líderes desenvolvem novas habilidades e conhecimentos que melhoram efetivamente seu desempenho.;
● Os líderes usam essas novas habilidades para desenvolver seus funcionários, o que leva a resultados positivos para toda empresa.
Acreditamos que nosso modelo de negócios é único e eficaz, e estamos confiantes de que podemos ajudar as empresas a alcançar seus objetivos de liderança.
3. Qual foi o momento mais difícil da sua carreira? O momento mais difícil da minha carreira foi quando decidi me dedicar inteiramente à minha empresa e depois pivotar o negócio. Quando você tem uma equipe e clientes envolvidos, tomar decisões de mudança envolve muito jogo de cintura e cuidado. Você precisa pensar no momento atual e nas pessoas, mas também precisa pensar na sustentabilidade do negócio e no longo prazo. Isso pode ser muito difícil, mas é importante lembrar que as decisões difíceis são muitas vezes as mais importantes.
No meu caso, eu estava trabalhando como HR Business Partner em uma grande empresa. Eu tinha uma carreira interessante e estava gostando do meu trabalho. No entanto, sabia que poderia me desafiar mais. Um dia, decidi que era hora de perseguir meu sonho. Deixei meu emprego, me mudei para São Paulo e comecei a construir isso. Depois de um ano, percebi que o modelo de negócios original da Youfeel não estava funcionando. Eu precisava fazer uma mudança, mas não sabia qual. Conversei com clientes e mentores, no final concordamos que deveríamos focar em desenvolver líderes nas empresas. Quando você está enfrentando uma decisão difícil, é importante pensar no longo prazo. É também importante lembrar que você não está sozinho. Há pessoas que podem te ajudar a tomar a decisão certa.
4. Como você consegue equilibrar sua vida pessoal x vida corporativa/empreendedora? Esse desafio é constante, mas acredito que a rotina é essencial. No dia a dia, praticar exercícios físicos, comer bem, estudar e ter uma agenda de trabalho organizada faz toda diferença. Faz parte da minha rotina também meditar e agradecer, sempre faço isso antes de dormir, lembro e agradeço as coisas boas que aconteceram naquele dia. Além do final de semana, a noite de quarta-feira é para ficar com minha família, geralmente cozinhamos em casa ou fazemos algo juntos para relaxar. Depois de semanas de muito trabalho ou viagens a trabalho, costumo reservar o final de semana para ficar com minha família e fazer algo que gostamos juntos.
5. Qual seu maior sonho? Algumas pessoas dizem que a realização só pode ser encontrada fora do trabalho. Mas eu acredito que o trabalho deve ser um lugar de crescimento e desenvolvimento, e meu sonho é que todos encontrem esse espaço em seu trabalho. Acredito que o trabalho nos engrandece, mas para isso precisamos estar em um trabalho que seja saudável, produtivo e gratificante. Passamos um terço de nossas vidas trabalhando, é muito tempo para simplesmente não nos importarmos com o que estamos fazendo. No trabalho podemos aprender novas habilidades, desenvolver nossa criatividade, explorar nosso potencial, ser útil para nossos clientes, construir relacionamentos e crescer como pessoas. Acredito que o trabalho deve ser um lugar onde as pessoas se sintam valorizadas e respeitadas. Todos deveriam ter a oportunidade de crescer e se desenvolver em suas carreiras.
6. Qual sua maior conquista? A minha maior conquista é minha força interna. Mesmo quando as situações são difíceis, consigo manter a calma, analisar a situação e entender como posso resolver o problema. Acho que ter desenvolvido isso foi uma das coisas mais importantes que fiz na minha vida. Foi isso que trouxe reconhecimentos como a Startup 1º lugar na Silicon Valley Learning Experience na Califórnia/EUA e ter vencido o BRICS Women Innovation Contest 2022, que me levou para uma imersão de negócios e para o BRICS Women’s Leadership Forum em Beijing, na China, neste ano.
7. Livro, filme e mulher que admira (não pode ser a mãe).
Livro: “Faça acontecer”, de Sheryl Sandberg (foi o livro que eu li quando decidi empreender). Filme: Radioactive. Mulher: Cristina Junqueira.
