O guia do CIO para a marca pessoal

Além de mostrar sua experiência e realizações executivas, a marca pessoal eficaz e direcionada pode demonstrar liderança de pensamento e experiência em áreas de domínio específicas, além de fazer uma declaração sobre seus valores, caráter e atitude essenciais. Também pode ajudá-lo a mudar de função, seja de uma posição de CIO operacional “mantendo as luzes acesas” para uma posição inovadora mais voltada para o futuro (ou vice-versa), ou até mesmo uma função de CDO, COO ou CEO.

Há um componente financeiro também. O estudo Thinkers360 2023 B2B Thought Leadership Outlook, conduzido em associação com a British Computer Society (BCS), descobriu que mais de 86% líderes de pensamento avaliam seu conteúdo como uma adição de 25% à sua imagem no mercado. Mais de 48% deles afirmaram que acrescentou mais de 75%.

Portanto, não importa onde você esteja em sua jornada de marca pessoal, aqui estão as 10 práticas recomendadas para ajudá-lo a maximizar sua marca pessoal no curto prazo e ao longo de sua carreira.

Determine seu compromisso com a marca pessoal – Este é “o porquê” de sua marca pessoal. Qual você quer que seja o seu legado? Pelo que você quer ser conhecido? Pense em suas metas de marca pessoal para este ano, mas também onde você quer estar daqui a 10 anos. Também é bom ajustar sua marca pessoal. Por exemplo, se você é conhecido por sua experiência em tecnologias emergentes, faz sentido manter sua marca atualizada com as últimas tendências (tendo cuidado para não se espalhar demais tentando cobrir muitos tópicos).

Escolha sua persona de liderança de pensamento – Como CIO, sua persona principal provavelmente é a de um executivo, mas pense em outras personas de liderança de pensamento que podem ajudar a ampliar sua persona principal. Isso pode ser como autor, influenciador ou palestrante, por exemplo, da sua perspectiva como CIO. Se você se sente desconfortável com palestras, pode ser tão eficaz como palestrante em eventos e conferências do setor ou como receptor de entrevistas na mídia. O mais importante é escolher uma persona que seja autêntica à sua personalidade e algo que você goste de fazer.

Escolha sua área de especialização – Depois de escolher sua persona de liderança de pensamento, você deve pensar na área de especialização que gostaria de ancorar em sua marca pessoal. Essa pode ser sua própria função de CIO ou até mesmo uma tecnologia específica ou disciplina de liderança, como inteligência artificial, machine learning ou gerenciamento de mudanças. Por exemplo, Claire Rutkowski, CIO da Bentley Systems, oferece conselhos de sua perspectiva com insights acionáveis, como sua experiência com o modelo ADKAR da ProSci, que pode ser útil para a ativação de mudanças.

Comece pequeno – Se você é novo na liderança de pensamento e deseja adicionar esse aspecto à sua marca pessoal, muitas vezes pode começar pequeno com uma abordagem de ‘terra e expansão’. Comece pequeno com um artigo ou blog, uma entrevista na mídia, uma palestra em um evento ou conferência do setor ou até mesmo inscrevendo-se em alguns prêmios adequados do setor. Tudo isso cria credibilidade, aumenta seu perfil pessoal, portfólio e kit de mídia e pode ajudar a conquistar sua próxima “vitória”, como um livro, uma palestra ou um prêmio importante, como o CIO 100 Awards. Ao selecionar qualquer um desses pontos de venda, escolha com sabedoria, pois sua marca pessoal será moldada pelas marcas com as quais você se associa.

Amplie sua marca pessoal – O estudo Thinkers360 constatou que as comunidades especializadas eram o destino número um para acesso a conteúdo de liderança de pensamento pelos leitores e um dos três principais destinos para líderes de pensamento disseminarem seu conteúdo depois das mídias sociais e sites individuais. Dependendo do modelo de negócios, essas comunidades especializadas também podem ajudá-lo a construir, ampliar e monetizar sua marca pessoal.

Use sua jornada de carreira para contar a história da sua marca – Suas experiências de vida e jornada de carreira contam uma história sobre sua marca pessoal. Pense nos vários movimentos de carreira que você fez ao longo dos anos, a lógica de cada movimento e como isso ajuda a moldar a narrativa sobre sua marca pessoal. Isso também pode ajudar a influenciar seu próximo movimento.

Aprimore sua competência ao longo do tempo – Depois de se tornar um autor, influenciador ou palestrante de classe mundial (o que não é pouca coisa), o próximo passo é aprimorar suas habilidades para que você seja ainda mais versátil. O Gartner incentiva isso entre seus analistas e consultores, para que eles desenvolvam suas habilidades não apenas em termos de aconselhamento individual e redação de relatórios de pesquisa, mas também de falar em público para pequenos grupos privados e grandes audiências em conferências. Isso ajuda a desenvolver habilidades para se conectar melhor com seu público, independentemente do contexto.

Use sua marca pessoal para promover sua organização – Como CIO, você pode ser um excelente funcionário defensor de sua própria organização, e muitos CIOs fazem isso em maior ou menor grau com base na preferência pessoal. Isso pode envolver testar soluções internamente antes de serem lançadas ao público e ajudar com estudos de caso internos. Muitos CIOs não apenas pilotam internamente, mas pegam a estrada com outros membros do C-suite para se encontrar com clientes importantes e compartilhar suas experiências.

Torne seu conteúdo perspicaz, envolvente e acionável – O estudo Thinkers360 descobriu que os consumidores de liderança de pensamento citaram perspicaz (94%), prospectivo (90%), envolvente (89%), relevante (88%) e acionável (84%) como atributos extremamente importantes ou muito importantes da liderança inovadora. Em uma era de maior competição por atenção, os líderes de pensamento planejam reduzir o ruído, tornando seu conteúdo altamente acionável (73%), multicanal (59%) e compartilhado por meio de comunidades especializadas (55%).

Trate sua marca pessoal como seu ativo mais valioso – De acordo com Tom Koulopoulos, autor de Revealing the Invisible, o grande mito da Internet é que, se você tem grandes volumes de conteúdo, não precisa se preocupar em criar uma marca de liderança de pensamento. Isso não é mais verdadeiro para uma marca líder de pensamento do que para uma marca corporativa. De muitas maneiras, você deve estar mais vigilante sobre como se apresenta ao mercado, clientes potenciais e clientes. Seu conselho é criar, selecionar e cuidar de sua marca como se fosse seu ativo mais importante, porque é.

Como CIO, você investiu muita energia no avanço de sua organização e de sua missão. Colocar um pouco de energia em sua marca pessoal vale o esforço e também beneficiará sua organização.