12 erros de procura de emprego que nenhum líder de TI deve cometer

Você pode pensar que os líderes de TI de nível sênior dominam a arte de conseguir empregos. Afinal, foi em parte como eles alcançaram alturas tão elevadas, certo?

Você, provavelmente, está errado. CIOs, vice-presidentes, diretores – todos cometem erros semelhantes quando estão em busca de emprego, dizem os recrutadores de executivos. Os dois mais comuns, e mais fatais, são falar demais durante uma entrevista e currículos que são muito fanfarrões ou que se repetem.

“Nosso recorde foi um currículo de 55 páginas”, diz Judy Kirby, CEO da Kirby Partners, uma empresa de busca de executivos. “Nem a mãe deles vai ler isso”.

Veja abaixo uma dúzia de erros comuns que até líderes de TI experientes cometem ao procurar novos empregos, de acordo com especialistas que podem ajudar.

Ficar grandioso

Charley Betzig, Diretor Administrativo da Heller Search Associates, viu dois candidatos no ano passado perderem oportunidades por causa de currículos grandiosos demais. “Eram ótimos candidatos e fizemos o possível para tentar trabalhar com eles para reescrever seus currículos”. Ambos recusaram.

Betzig sugere, em vez disso, se ater aos fatos e manter seu currículo “limpo”, evitando o design moderno e características extraordinárias.

Por fim, guarde suas patentes e artigos publicados para o final do seu currículo e não comece com essas informações, diz Betzig. “Os empregadores realmente não se importam com essas coisas”, acrescenta.

Falhar ao fazer backup de reivindicações

Além de manter seu currículo em um tamanho razoável, certifique-se de anotar realizações específicas. “Sou um inovador visionário” não significa muito para quem deseja saber mais sobre suas credenciais. (O que você inovou? De que forma isso foi visionário?) Em vez disso, fale sobre o que sua equipe produziu e como, exatamente, isso ajudou sua empresa a criar um novo produto, economizar dinheiro ou tempo, gerar receita ou entrar em um novo mercado.

Mostre, não apenas conte, como você superou desafios específicos, sejam estratégicos ou operacionais.

Escolher ‘eu’ em vez de ‘nós’

Semelhante a ser grandioso, muitos líderes de TI esquecem que a liderança geralmente é mais sobre realizações de equipe do que elogios pessoais.

Tanto em seu currículo quanto durante as entrevistas, os recrutadores enfatizam o foco em ‘nós’, não em ‘eu’. Ninguém quer contratar alguém que suga todo o oxigênio da sala ou não se dá bem com os outros. Certifique-se de compartilhar o crédito com outras pessoas de sua equipe e não fale mal de nenhuma empresa ou pessoa para a qual você trabalhou.

Não entender o que faz uma boa entrevista

Durante a entrevista, responda às perguntas da forma mais sucinta possível. Lembre-se de que você não está dirigindo aqui; o entrevistador está. “Seja um ouvinte primeiro”, diz Betzig. “Certifique-se de que é uma conversa; ouvir e reagir”. Ele diz que os candidatos geralmente ficam tão empolgados em conseguir uma entrevista – ou querem transmitir toda a sua experiência durante o tempo alocado – que “estão explodindo”.

Resista a esse impulso e mantenha cada uma de suas respostas em cinco minutos, no máximo. Recentemente, “tivemos um cara que achamos que se encaixava perfeitamente”, diz Betzig. Ele tinha as qualificações e era um candidato local para o cargo. Mas a empresa contratante relatou que, durante a entrevista de mais de uma hora, eles só puderam fazer três perguntas porque ele falava muito.

“Foi difícil para eles imaginar colocar essa pessoa na frente de seus executivos”, explica Betzig, e eles não considerariam fazer outra entrevista com ele.

Superestimar o poder da prática

Se você estiver trabalhando com um recrutador de executivos, essa empresa provavelmente fará pelo menos uma entrevista simulada com você e o filmará no processo. “Ver a si mesmo em ação pode ser uma experiência muito séria”, diz Kirby. O recrutador lhe dará dicas sobre como melhorar suas habilidades de entrevista e currículo porque, afinal, ele será pago se você conseguir o cargo, pela empresa que postou o trabalho. É sábio seguir seus conselhos.

E se você desistir após a primeira entrevista, muitas vezes poderá obter um feedback do recrutador que não seria capaz de obter diretamente do gerente de contratação devido a restrições legais possíveis ou reais.

Se você está procurando um emprego sem a ajuda de um recrutador, Kirby sugere que você ainda recrute um amigo ou colega de confiança para fazer uma entrevista simulada – e filmá-lo. Certifique-se de mostrar entusiasmo pelo trabalho sem exagerar e certifique-se de responder às perguntas de forma sucinta e sem arrogância.

Não se ver claramente

Passar 20 anos ou mais na mesma empresa não é necessariamente visto de forma tão favorável quanto costumava ser, diz Shawn Bannerji, Sócio-Gerente da Prática de Líderes de Dados, Digital e Tecnologia da Caldwell. Antigamente, era considerado um sinal de lealdade aguentar tanto tempo. Mas hoje em dia, ficar no mesmo lugar por décadas pode ser negativo.

A questão é se uma pessoa que está imersa na mesma cultura há tanto tempo “pode ser bem-sucedida fora das normas desta organização específica”, diz Bannerji. Muitos dos líderes tradicionais em seus respectivos setores – como GE, IBM, Morgan Stanley e P&G – têm vários sistemas e processos configurados para garantir o sucesso de seus funcionários, explica ele.

Depois de passar tanto tempo em um lugar, os líderes de TI talvez possam transferir com sucesso seus conhecimentos e habilidades para outra organização ou setor. Mas alguns gerentes de contratação acham que essa categoria de candidato deve “ir a outro lugar e provar isso primeiro, e então eu os contratarei”, diz Bannerji.

Se você deseja seguir em frente depois de um longo período em uma empresa – qualquer coisa ao longo de sete anos – gaste tempo pensando exatamente como suas habilidades são transferíveis. E certifique-se de que isso se reflita no seu currículo e nas entrevistas.

Não ter previsão

Os líderes de TI que buscam desenvolver suas carreiras precisam adotar a abordagem de jogadores de sinuca bem-sucedidos e pensar pelo menos dois movimentos à frente. Onde você está em sua carreira e onde você quer estar? Como seu salário e benefícios se comparam aos de seus colegas? Esse é outro golpe contra ficar em um lugar por muito tempo; os funcionários da empresa tendem a perder os mesmos saltos salariais que os líderes de TI mais ágeis geralmente recebem.

As carreiras costumavam ser mais lineares; “você trabalharia duro, obteria boas críticas e presumiria que esse caminho levaria a reconhecimento, recompensas e promoções”, explica Bannerji. “Mas vimos um afastamento desse caminho”, diz ele. As pessoas que querem subir na carreira precisam adquirir novas habilidades e competências e “desenvolver um portfólio que seja um cartão de visita profissional” ou então “as oportunidades podem passar”.

Ele aconselha você a encontrar um mentor que possa atuar como um especialista da carreira para “aconselhá-lo sobre como investir seu capital profissional” e ajudá-lo a determinar em quais habilidades você deve se concentrar a qualquer momento. Se, digamos, você passou uma década em infraestrutura, tente desenvolver uma perspicácia comercial mais direta e uma experiência mais ampla em gerenciamento ou estratégia.

Ficar enferrujado na tecnologia

Por outro lado, um diploma de negócios e proficiência em estratégia por si só não serão suficientes como CIO no mundo de hoje. “A função está evoluindo para ter dimensões técnicas mais substanciais”, explica Bannerji. “Cibersegurança, IA, machine learning, a jornada para a nuvem” são todos importantes em um currículo hoje. Cadeias de suprimentos digitais e outras áreas também exigem habilidades técnicas.

Também é importante entender o desenvolvimento de produtos porque espera-se que a TI ajude ou às vezes até lidere nesse sentido.

Não honrar a descrição do trabalho

Pode ser tentador, e às vezes bom, ignorar algumas coisas na lista de verificação de uma descrição de trabalho que não se encaixam. Mas se você se candidatar a um cargo que especifique um diploma universitário avançado como requisito mínimo e tiver um bacharelado, não espere conseguir a entrevista, não importa quanta experiência você possa ter.

Certifique-se também de que o trabalho é algo com o qual você realmente pode lidar. Se a organização deseja um implementador e você é principalmente um estrategista, “não é a mesma coisa”, diz Kirby. Mesmo que você force o ajuste das coisas e tenha a sorte de ser contratado, há boas chances de que a posição não seja sustentável por muito tempo e você estará procurando emprego novamente antes que perceba.

E, se você não calcular todos os elementos-chave corretamente – posição, empresa, pagamento e localização – você pode “jogar fora toda a equação”, acrescenta Bannerji.

Perder de vista os detalhes das redes sociais

Particularmente no nível sênior ou executivo, você e toda a sua família estão à vista. Os gerentes de contratação verificam rotineiramente as contas de mídia social em busca de fotos ou postagens inadequadas, especialmente sobre você e seu cônjuge, para obter uma pista sobre como vocês dois podem se comportar em eventos corporativos e como se representam no mundo mais amplo.

Se você não quer que as pessoas bisbilhotem, ajuste as configurações de privacidade de suas contas sociais enquanto procura emprego – e sugira que todos os membros de sua família imediata façam o mesmo. Algo que é ‘legal’, ‘fofo’ ou ‘engraçado’ pode não ser o mesmo para quem ainda não o conhece.

Você pode sobreviver a uma foto sua no Instagram fazendo churrasco em sua sunga, se insistir em manter isso visível on-line, mas certifique-se de que sua conta do LinkedIn e outros locais mais profissionais não o mostrem em calças de moletom ou roupas ousadas, ou olhando (ou agindo) embriagado. Examine seus vídeos e invista em algumas fotos profissionais.

Kirby se lembra de uma situação em que o candidato interno de uma empresa estava determinado a sabotar seu rival mais próximo, um candidato externo. A pessoa candidata interna encontrou fotos do cara de fora em uma festa, com bebidas nas duas mãos e agindo como um pateta, ao lado de um recorte de papelão pornô. O candidato interno enviou as fotos por e-mail para os gerentes de contratação e, no processo, os dois candidatos foram eliminados da disputa.

Você ainda pode ser você, é claro; apenas não deixe nenhuma documentação potencialmente prejudicial de seus momentos mais loucos em locais onde os recrutadores ou gerentes de contratação possam encontrá-la.

Falhar ao ler a sala

Para sobreviver a entrevistas de nível executivo, você deve aprimorar suas habilidades de quociente emocional (EQ), aconselha Kirby.

“Um de nossos candidatos estava exibindo seu profundo conhecimento de beisebol e não percebeu que uma das outras pessoas na sala estava com os olhos vidrados”. Custou-lhe o emprego.

Desistir de alavancar sua rede

Os caçadores de empregos “muitas vezes não querem incomodar seus contatos”, diz Betzig, da Heller. “Mas isso é um grande erro. Seus contatos querem estar ao seu lado, para ser a pessoa que o ajudará a encontrar seu próximo emprego”. Arranje tempo para fazer networking; ele aconselha entrar em contato com cinco a 10 contatos por dia.

Entre em contato com todos que você conhece de seus empregos anteriores e com aqueles que conheceu em várias organizações profissionais, explique o que você pretende fazer e pergunte se eles já ouviram falar de algo relacionado a isso e peça que te informem se souberem de algo. “As chances são de que os próximos empregos dos líderes de TI venham de sua rede”, acrescenta Betzig.